MOREI brengt investeringen, fondsbeheer en ontwikkelmanagement samen onder één dak. In de kern zijn wij investerings- en ontwikkelpartner in zorgvastgoed, hospitality en wonen. Wij initiëren en beheren fondsen en voeren ontwikkelmandaten uit voor opdrachtgevers en met onze partners.
Onze diensten
Binnen Investment Management structureren en beheren wij vastgoedfondsen. Acquisitie, fonds-, asset- en property management én waardecreatie: alles in eigen huis. Investeerders krijgen toegang tot een breed gespreide portefeuille die actief beheerd wordt, opdrachtgevers een eigenaar die meedenkt over object en exploitatie.
Onze eerste investeringsstrategie, Dutch Care 2.0, is operationeel en richt zich op zorgvastgoed. Binnen deze strategie kopen wij actief locaties aan, sturen op exploitatie en bezetting, en creëren waarde via verduurzaming en herpositionering.
Naast Dutch Care 2.0 zijn wij actief op zoek naar nieuwe acquisities en investeringskansen in zorgvastgoed, hospitality en wonen, alleen of met partners.
Een bestaand zorgvastgoedfonds zocht een professionele overdracht van het fondsbeheer. Wij werden benaderd om die rol op ons te nemen. De participanten, overwegend stichtingen, zochten geen exit maar continuïteit van hun langetermijnpositie onder professioneel beheer.
Analyse van de situatie en herstructurering van het fondsbeheer. Inrichting van een toekomstbestendige governance- en compliance-structuur en opzet van een duurzaam managementmodel voor de bestaande portefeuille.
Voor de participanten behoud van hun langetermijnpositie onder professioneel beheer. Voor de zorgaanbieders binnen de portefeuille continuïteit van eigenaarschap met bijbehorende investerings- en onderhoudscapaciteit. Voor de zittende bestuurder een ordelijke overdracht zonder onrust voor stakeholders.
Een verkoper had een verkoopproces doorlopen waarin meerdere partijen aanvankelijk hoog boden maar tijdens de onderhandelingen achteruit gingen. Na maanden van uitlopende gesprekken zocht hij een betrouwbare partij die zonder lang traject zekerheid kon bieden.
Snelle due diligence en directe besluitvorming over een verhuurd zorgvastgoedobject. Binnen twee weken na eerste benadering volgde een bod met definitieve zekerheid voor de verkoper.
Voor de verkoper duidelijkheid en zekerheid binnen twee weken, na maanden van onzekerheid. Voor de zittende huurders een langetermijn-eigenaar met aantoonbare zorgvastgoedkennis. Het object werd ordelijk overgedragen aan een partij die de sector kent.
Een multifunctionele nieuwbouw op een voormalige industrielocatie in Amsterdam, in opdracht van OPEN Development. Wonen, hospitality en commerciële functies komen samen rond een autoluw, groen binnenterrein, georiënteerd op het water. Drie zelfstandige volumes met uitgesproken industrieel karakter en een hoge duurzaamheidsambitie, met een slim energieconcept als antwoord op de actuele netcongestie.
Integraal ontwikkelmanagement in opdracht van OPEN Development. Aansturing en coördinatie van het ontwerpteam en de adviseurs, regie over de opeenvolgende ontwerpfasen richting vergunning en realisatie. Actieve sturing op de samenhang tussen programma, planning en investeringskosten en op de beheersing van projectrisico's.
Voor OPEN Development een uitvoerbaar plan met grip op haalbaarheid en investeringskosten. Voor de stad een herkenbaar gemengd programma met behoud van industriële identiteit. Voor toekomstige bewoners en gebruikers een hoogwaardige binnenstedelijke leefomgeving rond een groen, autoluw binnenterrein.
Transformatie van een monumentaal gebouwenensemble in Duitsland tot een viersterren spa- en wellnessresort. Meerdere monumentale gebouwen worden herontwikkeld tot ca. 150 hotelkamers, aangevuld met een nieuw verbindend bouwdeel en een wellnessvoorziening van ca. 1.200 m² met sauna's, aqua-zone en behandel- en bewegingsruimten. Positionering: 'restorative wellness' in een natuurrijke omgeving aan de rand van een nationaal park.
Integraal ontwikkelmanagement van conceptfase via voorlopig ontwerp tot vergunning en realisatie. Afstemming tussen ontwerpteam, hotelexploitant en monumentenzorg. Actieve sturing op financiële haalbaarheid en op de samenhang tussen monument, programma, exploitatie en planning.
Voor de opdrachtgever een haalbaar én uitvoerbaar plan dat de ambitie van een hoogwaardig wellnessresort vertaalt naar realiteit. Voor de monumentenzorg een respectvolle herbestemming van een beschermd ensemble. Voor toekomstige gasten een onderscheidende wellnesservaring midden in de natuur.
Nieuwbouwontwikkeling op een binnenstedelijke kavel in Amsterdam: ca. 105 koopwoningen rond een collectieve binnentuin en in een opgetilde toren, met ondergrondse parkeergarage en deelmobiliteit. Uitvoering binnen de Paris Proof-bandbreedte, in hybride betonconstructie met biobased en circulaire materialen. Energieconcept met collectieve bodemenergie en PV op alle dakvlakken; bovendekse buitenruimten grotendeels groen ingericht.
Senior adviseur ontwikkel- en projectmanagement, met de opdrachtgever als ontwikkelaar en commerciële trekker. Sparringpartner voor strategische ontwerpkeuzes, planning, budget en duurzaamheidsbelofte, met diepe ervaring in complexe binnenstedelijke trajecten.
Voor de opdrachtgever vertrouwen in de strategische keuzes en de uitvoerbaarheid. Voor toekomstige bewoners een woonomgeving die duurzaamheid combineert met collectieve ruimte. Voor de stad een verdichting die past binnen de actuele klimaatambities.
Transformatie van een monumentaal stadsgebouw tot een duurzaam boutique hotel. Het pand, dat in eerdere levens dienstdeed als klooster, weeshuis en iconisch poppodium, stond ruim tien jaar leeg. Via ingrijpende renovatie teruggebracht in gebruik als hotel met 46 kamers, horeca en een publiek toegankelijke lobby rond het oorspronkelijke podium. Monumentale elementen behouden, gecombineerd met circulaire en upcycled inrichting, PV-panelen en label A+.
Projectmanagement voor de exploitant vanaf de tweede helft van de realisatiefase tot en met opening. Afstemming met eigenaar/ontwikkelaar en bouwteam, begeleiding van de realisatie, ondersteuning van het interne projectteam en designtraject, regie op de openingsplanning.
Voor de exploitant een tijdige opening zonder de regie aan derden te hoeven overlaten. Voor het pand een herwaardering na ruim tien jaar leegstand. Voor de stad een herontdekking van een cultuurhistorisch adres.
Over MOREI
Investeringspartner, ontwikkelaar in opdracht of voor eigen rekening en risico: de rol kan verschillen, onze werkhouding niet. Betrokken, sectorkundig en gericht op de lange termijn. Wij combineren kapitaal en vakmanschap, met gedeeld belang in het slagen van elk project.
Ontmoet het team
Ons werk
Een doorsnede van onze portefeuille: fondsen, ontwikkelingen en mandaten in zorgvastgoed, hospitality en wonen.
Het team
Senior team met track record in zorgvastgoed, hospitality en wonen.
Veelgestelde vragen
Voor partijen die een betrouwbare partner zoeken in vastgoed. Denk aan zorgverleners, ontwikkelaars, adviseurs met een kans in hun netwerk en investeerders die toegang willen tot een professioneel platform.
Mogelijk. Wij hebben een actieve portefeuille en een breed netwerk in de zorgsector. Neem contact op en we bespreken de mogelijkheden.
Wij staan altijd open voor nieuwe kansen. Of het nu gaat om een bestaand zorgpand, een herontwikkelingslocatie of een ander vastgoedproject, neem contact op en we kijken samen of er een match is.
Zorgvastgoed is een belangrijke kern, maar we werken net zo goed in hospitality en wonen. Onze ervaring strekt zich uit van zorgcomplexen en gezondheidscentra tot hotels en binnenstedelijke woningbouw.
Dat verschilt per situatie. Soms brengen wij kapitaal en structuur, soms ontwikkelcapaciteit, soms allebei. We denken in partnerschap en langetermijnrelaties, niet in losse opdrachten.
Contact
Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over investeren, samenwerken of acquisitie in zorgvastgoed, hospitality en wonen.
